英特尔CEO基辛格离职，他未竟的代工业务复兴计划将去向何方？|界面新闻 · 科技

界面新闻记者 | 李彪

界面新闻编辑 | 文姝琪

英特尔上周刚刚拿到美国政府芯片法案补贴的78.6亿美元后 ，曾经立志要带领公司代工业务走向复兴的CEO突然宣布退休。

美国东部时间12月2日美股盘前
，英特尔突发公告宣布，公司现任首席执行官帕特·基辛格(Pat Gelsinger）退休并辞去董事会职务 ，当地时间12月1日起生效 。执行副总裁兼首席财务官David Zinsner和Michelle Johnston Holthaus出任英特尔临时联席CEO
，同时公司董事会正物色新的CEO人选
。

受此消息影响，英特尔股价开盘上涨 ，一度上涨超过4%。

出生于1961年
，现年63岁的基辛格在英特尔的工作经历横跨30多年，中间曾离开公司12年后再度回归 。

1979年 ，基辛格首次加入英特尔，担任一名质量控制技术员
。在英特尔传奇CEO安迪·格罗夫（Andy Grove）的领导下
，基辛格参与了多个关键项目，包括80386、80486处理器的设计。由于深受安迪·格罗夫赏识 ，基辛格一路晋升：1993年
，32岁的基辛格成为英特尔历史上最年轻的高级副总裁，2001年升任英特尔的首席技术官（CTO） 。

2009年，基辛格离开英特尔 ，加入EMC任职信息基础架构产品事业部总裁
。2012年
，他出任EMC旗下虚拟机软件公司VMware CEO。

在基辛格的领导下，VMware年营收从2012年的45亿美元增长到2020年的120亿美元 ，翻了近三倍 。同时
，他还领导VMware从一家虚拟化软件的公司成功转型为云计算服务厂商。2019年，凭借领导VMware的出色成绩 ，基辛格当选“全美最佳CEO”
。

2021年，基辛格离开VMware
，回归英特尔，接替任期不满3年的罗伯特·斯旺（Robert Swan）出任CEO。

2021年的英特尔正处于动荡期 。虽然营收与利润规模依然巨大 ，但公司正在与各方竞争对手的包围中面临严峻挑战
。一方面
，在与高通的竞争中错失掉智能手机移动终端处理器市场的增长机遇后，英特尔在AI与高性能计算的数据中心业务领域又面临英伟达 、AMD的挑战；另一方面 ，英特尔在先进制程芯片10纳米
、7纳米两代制程受阻
，进度明显领落后于台积电、三星。由于7纳米制程的技术量产困难，英特尔当年首次将部分关键业务CPU的7纳米芯片交由台积电代工 。也是在2021年 ，三星超过英特尔
，成为全球最大的半导体公司
。这也是英特尔自2017年以来首次让出这一位置。

基辛格的回归也被标志着英特尔改革的开始，当天英特尔股价应声上涨 。而他给英特尔带来最大改变是其上任提出重振代工业务的“IDM2.0 ”战略
。

作为芯片行业历史最悠久的公司之一 ，英特尔没有采用业内流行的无晶圆厂（Fabless）模式
，即只做芯片设计，而将制造交由台积电 、三星代工 ，而是少有的集芯片设计与制造于一身的IDM厂商（Integrated Device Manufacturer）。英特尔的代工业务曾经一度占据市场领先地位，但在2010年之后很快被台积电
、三星反超 。2017年至2021年期间
，英特尔先后在10纳米、7纳米两代先进制程工艺上掉队，最终只能将其5纳米 、3纳米芯片制程全部交由台积电代工 ，彻底沦为全球代工市场的边缘角色
。

到2021年时
，台积电已经是全球第一大芯片代工厂商，占据接近60%的市场份额 ，三星占10%
，英特尔除部分自家产品使用其代工外，份额几乎可忽略不计。

按照基辛格提出的“IDM2.0
”战略 ，英特尔非但不会放弃其代工业务
，还将重点投入建设和运营自己的晶圆厂
、封装厂和测试厂，扩充产能以确保对芯片生产过程的控制 。同时 ，英特尔还计划将代工业务独立
，成立新的代工服务部门Intel Foundary，扩大第三方代工服务 ，不但为自身产品生产芯片，还会为其他客户提供代工服务。

按照IDM2.0的远大目标
，英特尔按照“四年五个节点”（分别是7纳米制程的Intel7、4纳米制程的Intel4 、3纳米制程的Intel3、2纳米制程的Intel 20A和1.8纳米制程的Intel 18A）的路线与台积电
、三星直接竞争，立志要在2030年前超越三星成为世界第二大芯片代工厂
。

在2023年一次接受美国科技媒体Digit采访时 ，基辛格将“未能成功进入智能手机领域 ”、“未能坚持面向人工智能的GPU研发
”“对代工战略关注不足”列为英特尔历史上三次重大的失败。外界看来
，这位CEO几乎已将职业生涯的成败押注在能否复兴代工业务上，但三年过去 ，现实推进改革的难度远比想象更大 。

危机从英特尔在2024年年初正式独立芯片代工业务开始浮出水面
。根据英特尔向美国证券交易委员会（SEC）提交的一份文件中披露
，公司负责芯片制造业务的新部门“英特尔代工 ”（Intel Foundry）独立后自负盈亏，并拥有一份单独的损益表。这份报表英特代工尔业务多年亏损情况公之于众 ，2022 、2023两年
，经营亏损累计超过130亿美元（2022年亏损52亿美元，2023年亏损70亿美元） ，按公司预期2024年将是该业务部门亏损最严重的一年
，要到2030年底前有望实现经营收支平衡 。

紧接着，公司发布的二季度财报成为了引爆危机的导火索
。英特尔该季度营收为128亿美元 ，同比下降1%；净利润由盈转亏，亏损16亿美元
，去年同期盈利15亿美元。 公司同时提出一项削减成本计划（ 到2025年削减成本100亿美元,），并宣布全球裁员1.5万人 ，约占其员工总规模的15% 。一些列举措引发市场恐慌
，英特尔二季度财报发布当天大跌20%，此后又经历多日连续下跌 ，股价最低时较年初下跌超过50%
。

财报引发的信心危机迅速发酵
，逐渐在市场上演变成了一场大型的舆论危机，8月份发布二季度财报之后的两个月内 ，关于英特尔即将分拆出售旗下业务的各种传言传出
，《华尔街日报》甚至爆出高通有考虑全资收购英特尔的计划，虽然这些消息均未得到官方证实 ，但已经足以令市场担忧英特尔这家老牌芯片巨头的命运。

9月
，基辛格发布全员信鼓舞内部士气时，曾宣称英特尔眼下经历的是“公司自成立50余年以来最为重大的转型计划
” 。但如今在这样一个关键时刻 ，基辛格的突然离任除了留下他未尽的事业外，给英特尔转型留下更多的是一连串问号
。

首先是他提出振兴代工业务的“IDM2.0”计划将去向何方？据财报统计
，2024年前三个季度，英特尔代工业务的亏损已接近112亿美元 ，且从去年至今
，代工业务营收一直在大幅下滑。在短期内无法实现营收平衡的情况下，处于经营危机
、急需控制成本支出的英特尔该怎样与台积电竞争？

其次作为获得美国芯片法案补贴最多的厂商 ，英特尔能否顺利推进其扩建晶圆厂的计划？根据《芯片与科学法案》的安排
，英特尔已经拿到了直接补贴的78.6亿美元，以及美国国防部的一笔价值30亿美元的军用项目订单 。而按照芯片法案的“美国芯片制造回流 ”计划 ，英特尔将斥资200亿美元在亚利桑那州建立两家新的晶圆厂
，预计2024年投产。英特尔此前表示，将暂缓欧洲、亚洲等地的海外建厂计划 ，优先推动美国制造为核心的建厂
，持续推进亚利桑那州 、俄勒冈州
、新墨西哥州和俄亥俄州的工厂项目
。

最令人关注的话题是，英特尔能否走出今年爆发的危机？

英特尔最新股价较年初下跌50% ，且2021年时所面对被竞争对手包围的态势并未出现好转，差距越拉越大。在传统PC为主的消费电子市场依旧低迷的前提下
，近些年来拉动市场增长主要在数据中心AI芯片领域，英伟达目前已是这一领域绝对的霸主 ，占有80%以上的市场份额
，英特尔虽然也推出了Gaudi系列芯片对标产品与其竞争，但收效不佳 。相比于英伟达、AMD的强势增长 ，英特尔的增长相对有限
。基辛格也曾在二季度财报会上直言英特尔“尚未从AI这样的强大趋势中充分受益”。